良好領導者的條件

品行端正 樂觀進取

體格強健 精力充沛

思慮清晰 學識富足

果敢堅決 不失變通

忠心耿耿 敢言諫諍

察納雅言 排讒除佞

注重團隊 珍視個人

尊師重道 提攜後進

人格

品行端正：領導者須對客戶（利害關係人）、員工（機構同仁）、及股東（民眾）負責，故須秉持誠信，方能不負所托，擔當重任，並為部屬良好之學習模範。

樂觀進取：領導者必須因應預期以外的情形，故需秉持正面的態度，才能面對如此嚴峻挑戰，於重重困難與阻礙中勇往直前。

生理

體格強健：有再強悍的心智，若無健康的身體，也必然落空。領導者因此必須具備良好體能，為迎接挑戰做好準備。

精力充沛：建立良好體能的目的，即在於擁有強盛的意志，才能鼓舞他人，達成絕佳執行效率。

智識

思慮清晰：領導者的首要任務即在於思考，別無其他。有清晰的邏輯概念，才有健全的決策；若無好的決策，執行力便只是空談。

學識富足：除仰賴邏輯以外，領導者還需有良好的教育，更要願意持續吸收各種領域之知識，不僅能為其決策奠定堅實的學理基礎，也才能為他人解說決策理由及根據。

性格

果敢堅決：有了健全的決策，領導者行事自應當無所畏懼，不僅為其決策負責，也才能使部屬有信心，盡心盡力達成使命。

不失變通：除此以外，領導者應隨時觀察動態，監督決策之執行，並於實際執行時作修正，切勿因一己私利或意氣之爭，而偏離決策方針，進而傷害其意旨。

對上

忠心耿耿：領導者受客戶及全體股東（民眾）託付，自當盡心盡力，別無二心，切勿因一己之私勾結他人，反而須知上行下效之理，方能維繫組織健全。

敢言諫諍：除受人之託，忠人之事外，領導者尚需能直言諫諍，無畏強權威脅利誘，進而達成實事求是的嚴肅討論，並確實將討論結果付諸實行。

待下

察納雅言：既要他人聽取個人意見，領導者自當以身作則，接納不同意見，並於審慎考慮後採納之。

排讒除佞：領導者動見觀瞻，一舉一動均影響深遠，故應盡一切力量排拒無端誹謗，以免戕害忠良，斲傷組織健全。除此以外，領導者更須鏟除阿諛奉承之人，方能招徠賢德之士，使其願意貢獻所能，強化組織健全。

用人

注重團隊：有再好的決策，也須許多人齊心協力，才能發揮效果。領導者應體認這點，重視團隊分工合作，方能發揮最大效益。

珍視個人：除關注決策執行，領導者更必須認識到每一個人都是團體中的一份子，洞悉其長處及缺點，並以此適度調整計畫，方能使各人適得其所，進而孕育傑出人才，使決策更為完善。

承啟

尊師重道：領導者須知其權威乃是前人胼手胝足的結果，故應以崇敬的態度面對其職位，並認識自己正承接著大於個人的名器，而非掌控一件可任憑個人處置的私有財產。因此，領導者應時常回顧前人經驗，並歸納為道德訓示，時時警醒自己。

提攜後進：同時，領導者更須知自己的生命有限，而組織的永續發展必須仰賴新血的加入及良好的繼任人選與計畫。是故，領導者必須貢獻己力於培養人材，不僅需傾囊相授，激發後進無限之潛能，尚需以此引發討論，使組織能與時俱進，不致與現實脫節。